9月14日，副總經(jīng)理何學(xué)軍主持召開2021年三季度工程項(xiàng)目推進(jìn)會，通報(bào)三季度工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，并對下一步工作作安排。集團(tuán)公司相關(guān)部室和旗下企業(yè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人等20余人參加會議。

何學(xué)軍指出，各企業(yè)要對全年目標(biāo)任務(wù)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷，對項(xiàng)目滯后原因要進(jìn)行深入分析，下一步管理重點(diǎn)要落在施工現(xiàn)場，要督促參建單位履職盡責(zé)，提高集團(tuán)工程項(xiàng)目管理水平。他強(qiáng)調(diào)，一是要按目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真總結(jié)分析工程中存在的問題，各單位會后召開專題會，分析得失；二是要增添措施，加快進(jìn)度，明確“四個(gè)要”：目標(biāo)要明，原因要清，工期要趕，辦法要實(shí)；三是要強(qiáng)化管理，特別是工程造價(jià)管理；四是要強(qiáng)化安全環(huán)保，確保疫情防控工作落實(shí)到位。

會上，各旗下企業(yè)分別就項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在問題及下一步工作安排等作了發(fā)言，與會人員實(shí)地參觀了瀘州市餐廚及廚余垃圾協(xié)同處理示范工程，了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并相互交流學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。