近年，興瀘集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)旗下企業(yè)成本管理審計(jì)力度，以查找揭示問題為導(dǎo)向，以促進(jìn)整改為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營管理、降本增效的目標(biāo)。

審計(jì)實(shí)施圍線成本控制和績效管理這兩條主線，重點(diǎn)從成本預(yù)算管理、績效考評(píng)管理、內(nèi)控體系建設(shè)、業(yè)務(wù)流程與部門崗位設(shè)置、材料物資采購與管理、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)核算合規(guī)性等7個(gè)方面進(jìn)行審查、分析，查找問題和短板；收集行業(yè)數(shù)據(jù)、先進(jìn)經(jīng)營管理模式，對(duì)標(biāo)比較行業(yè)平均水平和先進(jìn)指標(biāo)，找出差距、分析原因、明確努力方向。

通過審計(jì)，旗下企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了成本管控意識(shí)，成本預(yù)算管理更全面、更精細(xì)；多管齊下，充分挖掘潛力，降本增效，內(nèi)控成本外謀發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)健康快速發(fā)展。