近年來(lái)，興瀘集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效主題，以完善全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為著力點(diǎn)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主線作用，把業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控、目標(biāo)管理等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)要素串聯(lián)起來(lái)，提高財(cái)務(wù)管理滲透率和參與度，努力實(shí)現(xiàn)資金效益最大化、管控指標(biāo)最優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保障。

一、以完善預(yù)算管理為切入點(diǎn)，做好資金統(tǒng)籌與財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

以資金安全為核心,預(yù)算管理為抓手，做好企業(yè)“管家婆”，集團(tuán)近年來(lái)未發(fā)生一起資金安全事故。一是建立全面預(yù)算管理體系，將原有的興瀘本部一級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算升級(jí)為集團(tuán)全合并口徑的預(yù)算編制，涉及117家孫、子公司。進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和管理職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更為全面有效的參考和依據(jù)。二是強(qiáng)化預(yù)算落實(shí)與控制，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解落實(shí)，按季做好預(yù)算執(zhí)行反饋工作，并對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施跟蹤、控制，提高分析質(zhì)量，及時(shí)追蹤產(chǎn)生問(wèn)題的原因和采取的措施。三是以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，做好資金管理工作。堅(jiān)持“歸口管理、統(tǒng)籌安排、厲行節(jié)約、效益優(yōu)先、定額管控”的原則，統(tǒng)籌年度資金安排，滾動(dòng)編制資金收支預(yù)算，在保障資金安全的前提下，增強(qiáng)資金流動(dòng)性，提高資金利用效率；在確保集團(tuán)資金健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為旗下企業(yè)提供必要的資金支持，有力緩解了旗下企業(yè)融資困境，為經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展提供了資金保障。

二、以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為著力點(diǎn)，筑牢底線思維，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)始終秉持底線思維，以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)手段及措施，著力解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在歷次國(guó)家、省、市級(jí)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作中均未出現(xiàn)重大審計(jì)問(wèn)題，并得到了各級(jí)部門(mén)對(duì)興瀘集團(tuán)依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的充分肯定。一是提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，防范債務(wù)兌付風(fēng)險(xiǎn)。作為我市主要的投融資平臺(tái)和資本市場(chǎng)的公眾公司，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)一方面通過(guò)做好資金規(guī)劃，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，打通融資、投資業(yè)務(wù)鏈條，統(tǒng)籌保障了債務(wù)還本付息資金安排。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)政府目結(jié)算、存量債務(wù)化解、補(bǔ)助資金申請(qǐng)撥付等工作，最大程度爭(zhēng)取到財(cái)政資金支持，較好地守住了不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的底線。二是以制度建設(shè)為推手，逐步建立系統(tǒng)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和政策法規(guī)，及時(shí)更新、修訂、新建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均建立行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，近年來(lái)制定和修訂了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、網(wǎng)銀管理、會(huì)計(jì)電算化等近11項(xiàng)管理制度。將財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、具體化，確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，從而達(dá)到服務(wù)質(zhì)量與效率的全面提升。三是定期開(kāi)展財(cái)稅收風(fēng)險(xiǎn)自查，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。作為綜合性集團(tuán)企業(yè)和國(guó)家稅務(wù)總局千戶集團(tuán)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)涉及面廣，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并購(gòu)重組事項(xiàng)多發(fā)，總體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。為進(jìn)一步加風(fēng)險(xiǎn)把控，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)務(wù)部不定期組織主要力量對(duì)歷年財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和稅收隱患方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的提出合理化改進(jìn)措施和建議，從細(xì)小環(huán)節(jié)著手，常抓不懈， 有效規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。四是加強(qiáng)對(duì)旗下企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管和指導(dǎo)，近三年來(lái)積極參與旗下參控股公司重大投資經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)近百余項(xiàng)，從財(cái)務(wù)和稅收管理角度提供建議意見(jiàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)職能，有效防范化解各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐點(diǎn)，培育專(zhuān)業(yè)管理人才，打造高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍

興瀘集團(tuán)始終著力加強(qiáng)政策引導(dǎo)和平臺(tái)搭建，大力支持所屬企業(yè)財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。努力造就了一大批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力突出、職業(yè)道德高尚的會(huì)計(jì)人才，為公司持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)久的、強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。一是與時(shí)俱進(jìn)，確保知識(shí)更新?lián)Q代。緊追政策變化，多次組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)及稅收政策等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以更好地讓財(cái)務(wù)核算適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)需要。二是將人員素質(zhì)提升作為人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，支持鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件讓財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)技能、職稱(chēng)上得以進(jìn)步。目前全集團(tuán)140余名財(cái)務(wù)人員中，中級(jí)職稱(chēng)以上人員57名，取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師6名，四川省會(huì)計(jì)高端人才3名，財(cái)務(wù)隊(duì)伍總體具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。三是打通人才流通渠道，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。近來(lái)年，向旗下企業(yè)培養(yǎng)和輸送財(cái)務(wù)管理人員5名，有力支持了旗下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。在平日的工作中，全體財(cái)會(huì)人員追求和諧，追求傳承，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同提高，有經(jīng)驗(yàn)的不吝賜教，經(jīng)驗(yàn)不足的虛心學(xué)習(xí)，使公司財(cái)務(wù)工作一直處在和諧發(fā)展的高速路上。

面對(duì)日趨復(fù)雜的政策、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，興瀘財(cái)務(wù)人始終抱著站在創(chuàng)新發(fā)展最前沿的決心，固本強(qiáng)基、開(kāi)拓進(jìn)取。找準(zhǔn)預(yù)算切入點(diǎn)，聚焦風(fēng)控著力點(diǎn)，打造人才支撐點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理為主線抓好各項(xiàng)工作，為不斷開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作新局面，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。