2020年開年，一場沒有硝煙的戰斗愈演愈烈，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著大家的心，“戰疫”成為各級政府、企業單位和社會民眾的頭等大事。疫情發生以來，興瀘基金自上而下協調聯動，構筑起強大的疫情防護體系，并堅持“防疫+復工”模式，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻了“興瀘力量”，在疫情下默默當好國有資產守護人。

戰疫情，科學防控推動有序復工

（一）迅速建立機制，布局聯防聯控“一盤棋”。

公司按照省、市以及集團文件精神，第一時間啟動應急方案，建立了“溝通、協調、統籌”三大機制，制定了分工協作的疫情防控措施，由分管領導負責疫情防控統籌工作，綜合部負責各項工作的溝通和協調，確保工作有人指揮、指令有人傳達、部署有人落實、物資得到保障、工作取得實效，聯防聯控的這盤棋全在掌握之中。

（二）加強排查和宣傳，鋪好聯防聯控“一張網” 。

公司疫情防控領導小組全力推動各項防控措施落細落實。一方面加強排查工作的縱向深度挖掘，全覆蓋統計員工離瀘外出情況和與重要疫情地區人員接觸情況，早發現、早報告、早隔離、早診斷、早治療，守好疫情輸入防線；另一方面落實疫情宣傳的橫向廣度擴散，及時傳達疫情防控相關的文件、資料和信息，引導員工做到 “三勤三不”，即，勤洗手、勤通風、勤消毒、不外出、不聚餐、不聚會，提高員工及家庭對疫情的防控意識，共同防御疫情。宣傳提高排查效率，排查檢驗宣傳效果，聯防聯控的這張網越織越緊。

（三）組織有序復工，凝聚聯防聯控“一條心”。

疫情初期，公司防控工作組成員進入戰備狀態，要求相關人員適時待命，專人值守，確保公司正常運行。收到全市復工復產的通知后，公司立即做好防護物資、場所消毒、體溫檢測“三到位”準備工作。2月24日，公司正式有序復工，從公司董事長到員工，全員踐行“無接觸辦公”，通過線上會議，電話溝通，視頻學習保證了工作順利開展，聯防聯控的這條心始終在一起。

保穩定，內外協調管控業務風險

（一） 對外微笑服務，關心被投資項目運營情況。

針對公司存續期的四只基金所涉及39個項目，公司逐

一電話溝通，了解疫情期間生產運營狀況，復工復產計劃以及面臨的問題。公司加強與被投項目的跟蹤聯系，幫助項目解決難題，并承諾資金按計劃撥付，解除項目正常復工的后顧之憂。

（二）對內謹慎應對，做好業務風險防控措施。

興瀘基金內部迅速建立風險預警機制，密切關注基金投資收益情況。一方面安排專人跟蹤資金兌付安排計劃，建立資金兌付臺賬，加大風險分析、監測、預警的提示力度和頻度；另一方面根據風險情況，分類制定預案，明確責任人、應對措施、實施時機、工作要求和預期目標，最大限度維護投資者的利益。

謀發展，主動出擊挑戰市場機遇

（一） 參與金融聯動，助力戰“疫”產業。

興瀘基金主動參與市財政、興瀘集團及旗下多家準金融公司的戰“疫”聯動，實現資源共享、信息互通，以“疫情防控，發展經濟”為切入點，優先為醫藥等重點戰“疫”企業提供資金融通服務，同時盡力幫扶餐飲、酒店等疫情重災行業，為全市經濟穩定作出應有貢獻。

（二）引進外部資源，拓展市場化業務。

公司憑借中國證券投資基金業協會會員單位和四川省股權與創業投資協會副會長單位資源優勢，更快獲取行業相關資訊。目前已與成都大匯云智科技、國久大數據等一批高科技項目取得聯系，為公司市場化業務拓展奠定了堅實基礎。

（三）探索投資渠道，尋求多元化發展。

為提升資金回報率，公司除投資國債逆回購和銀行理財產品外，還將研究探索風險較低的債券投資交易業務。此外，公司順應市場變化，緊跟國家資本市場改革腳步，嘗試研究新三板“精選層”的股權投資業務，加強對醫療、衛生、智慧城市產業等疫后升級改造項目的重點考察，為公司多元化探索之路邁出堅定步伐。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。興瀘基金將繼續發揮投融資優勢，履行國企使命與擔當，以扎實的專業素養為基礎，以市場化探索為突破，挖掘省內外更多更具價值的投資機會，實現投資者與被投資企業、社會行業、公司自身的多方共贏，努力打造行業一流的基金資管平臺。