2022年，面對風險挑戰，興瀘資產公司積極轉變觀念，真抓實干，務求實效，在企業精細化管理、市場化經營上面做好文章，加速構建公司高質量發展新格局。2022年，資產公司完成營業收入2135萬元，目標完成率101.67%，較2021年同口徑增加275萬元，增幅14.8%；實現利潤總額614萬元，目標完成率180.6%，較2021年同口徑增加281萬元，增幅84.4%；營業利潤率達到25.2%，較2021年提升近10個百分點，創下公司成立以來的最好水平。

堅持合規管理、制度先行

按照“立、改、廢”原則，對30余項經營管理制度進行了集中清理。重新修訂了《重大事項決策管理辦法》《重大人事任免管理辦法》《合同管理辦法》《資產出租管理辦法》，新制定《投資管理辦法》《招標比選管理辦法》《銀行承兌匯票管理辦法》。此次清理修訂工作，消除了部分制度同現行政策規定以及企業經營實際不適應、不協調、不銜接、不一致等問題，切實提升了企業內部管理工作規范化、制度化、法治化水平。

堅持創新驅動，提質增效

一是優化部門設置，簡化工作流程。將資產部、營銷部、停車場運營部三個部門整合為資產經營部，實現業務歸集，提高運營效率。二是引入“公房管家”軟件，實現了對資源性資產產權管理、租賃運營、合同管理、財務管理、安全管理等各業務板塊、各項經營管理數據指標的智能分析和動態管控，實現了資產全面、動態數字化管理，整體提升了資產管理效率和客戶服務質量。三是通過嚴格工程比選招標管理、優化停車場運營維護方式、實施停車場無人值守等措施，降本增效成績顯著，全年節約成本130多萬元。

堅持貼近市場、真抓實干

一是狠抓租賃主業，進一步提升市場化思維。根據公司資產現狀，貼合市場精準施策，努力實現具有出租價值的資產應租盡租。2022年全年實現租賃面積11.7萬㎡，當年新增2.65萬㎡，公司管理資產規模達到76.49萬㎡，其中2022年新增面積16.49萬㎡，租金收入實現逆勢增長。二是抓牢存量客戶，進一步提升專業化管理能力。疫情期間，公司充分發揮國企擔當精神，認真落實有關小微企業和個體工商戶減免房租政策，積極應對客戶合理訴求，化解租賃矛盾。2022年，公司累計減免租金約738萬元，惠及小微企業及個體商戶約230戶，實現減免工作零投訴、零糾紛、零上訪“三零”目標。三是積極拓展新業務，進一步增添企業發展后勁。2022年，新增文旅、能投、擔保公司委托經營管理資產，面積達3.9萬㎡，完成一處資產委托招商工作；完成高鐵站、龍泉大樓、連江大廈電梯廣告位招商，合同年租金70余萬元；融資租賃股權投資落地落實，促進了公司可持續經營能力的提升。

堅持正面導向、優勝劣汰

一是完善目標考核管理。建立考核指標體系，進行分級考核，將企業考核指標逐級分解至部門、個人，做到人人有指標、考核全覆蓋，通過指標分解到人、責任落實到人、促進了公司總體目標達成。二是以“三項制度”改革為契機，進一步修訂了《員工薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法（試行）》等制度。明確建立以業績為導向，薪酬向業務部門、業務骨干傾斜的分配制度、績效考核制度，出臺對業務部門進行單獨獎懲的考核措施，初步建立起干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的競爭機制，有效激發了員工的干事創業熱情。