瀘州興瀘物業管理有限公司（以下簡稱興瀘物業）一直秉承“服務興家，實業興瀘”的理念，高舉黨建引領大旗、扎根基層治理工作，以“紅色物業”創建為抓手，緊緊圍繞黨建引領，夯實管理基礎，用高質量服務共譜基層治理新篇章，為物業服務深度融入基層治理提供“興瀘實踐”。

近年來，公司先后被評為“四川省優秀服務百強企業”、“川渝品牌百強企業”，全市首批星級“紅色物業”公司；服務項目江陽區鷹翔苑小區獲評四川省“基層治理百佳示范小區”。

強引領，黨建賦能激發基層活力

堅持黨建引領企業戰略發展方向，實現黨建和業務有機統一，助推企業高質量發展。一是狠抓組織引領。充分發揮企業黨組織的引領作用，引導優秀青年加入黨組織，塑造政治素質過硬、業務技能突出的公司骨干隊伍，建立黨員和業務骨干雙向轉化機制。二是強化責任擔當。公司黨支部注重發揮黨員的先鋒模范作用，開展“黨員先鋒示范崗”“服務明星”等評比活動，以爭做示范先鋒為抓手，鼓勵全體黨員主動作為、勇挑重擔，不斷增強服務群眾意識。三是深化結對共建。社區黨組織、小區黨組織和企業黨組織“三方”合作，共建聯合黨支部，在小區共建紅色服務陣地，實現社區、小區、企業黨組織成員“雙向進入、交叉任職”，構建“三方”齊抓共管新格局，激發組織新活力。

強創新，多措并舉助力基層治理

堅持創新發展，立足服務小區實際，精準聚焦居民群眾需求，助力提升小區治理能力。一是搭建議事平臺。積極探索物業服務新模式，通過“支部建在家門口、黨員聯系在身邊”的方式，以小區黨支部為支點，實施“構建微細胞、舉辦微課堂、實現微心愿、開展微行動”的“四小微工程”，主動化解小區矛盾，實現矛盾化解率達95%以上。二是創新議事方式。公司持續推進“紅色議事廳有活動”方式，精準對接群眾需求，在服務小區實施“有事您說話、我們來協商、共同來辦理、滿意大家評”的“四步工作法”，打造小區共建、共管、共治新模式，實現小區矛盾早發現早處理，業主滿意度提升至99.2%，物業繳費率提升至98.5%。三是創新疫情防控手段。率先梳理出小區疫情防控思維導圖，嚴格落實企業在“四級網格”管理機制中的作用，如在鷹翔苑小區組成由物業企業人員、居民議事會成員、小區黨員、志愿者組成的100余人的工作隊，主動參與小區小喇叭播放、門崗輪流值班、外來人員排查等，在物業小區中廣泛推廣，切實筑牢小區疫情防控防線。

強服務，不斷提升企業競爭力

從人民群眾最關心的現實問題入手，創新技術手段和管理方式，提高物業服務品質，提升小區居民幸福指數。一是打造優質服務。通過基層黨組織的引導示范，興瀘物業樹立“以人為本”的物業服務理念，按已通過的ISO9000系列質量體系認證，制定項目服務分級清單，強化質量考評，健全內控制度，提升服務水平，竭盡所能讓業主享受高標準、高品質服務。二是打造共享空間。緊貼居民需求，盤活小區各類資源，深化“一老一小”服務，科學布局服務陣地，用好用活共享空間，在服務小區建設黨群議事廳、“物業+養老”日間照料中心、親子活動室、共享書屋等陣地，積極開展“愛心義診”“共寫春聯”“師生游園會”“親子閱讀”等10余種志愿服務活動，小區服務功能有效增強，黨群關系、物業與業主、業主與業主關系更為和諧，黨心凝聚民心的實踐效果更為凸顯。三是推動智慧服務。建設“智慧物業”管理系統，打造 “興瀘優選”電商平臺，為居民提供高品質生鮮、食品和百貨商品，在小區設置配送點，實現居民足不出戶就能獲得優質服務。四是匯聚社會力量。通過與各類服務機構雙向對接，打通政務、醫療、金融、文教、商貿和旅游休閑等六大類服務主體，整合社會資源，拓寬服務載體，將高品質服務送到小區居民身邊。