—興瀘集團(tuán)開展百日專項(xiàng)行動(dòng) 

為貫徹落實(shí)《關(guān)于瀘州市民心守護(hù)根治欠薪專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》精神，興瀘集團(tuán)開展為期三個(gè)月的“根治欠薪專項(xiàng)行動(dòng)”，排查項(xiàng)目13個(gè)，涉及農(nóng)民工3000余人，按時(shí)發(fā)放民工工資約1.7億元，把維護(hù)農(nóng)民工合法利益落到實(shí)處，為促進(jìn)我市社會和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

三個(gè)堅(jiān)持筑牢“民薪”防線

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。興瀘集團(tuán)一直秉持“民薪”就是民心的理念，及時(shí)向各子公司傳達(dá)通知精神，明確各子公司第一負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，要求各子公司提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、落實(shí)政治責(zé)任，將該工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。7家子公司均成立清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級壓實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管工作格局。

堅(jiān)持制度落實(shí)。以《保障農(nóng)民工工資支付條例》《工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資專用賬戶管理暫行辦法》等相關(guān)條例、辦法為指導(dǎo)，及時(shí)劃撥資金，按時(shí)按月足額將工程進(jìn)度款轉(zhuǎn)入民工工資專戶，確保專款專用；同時(shí)安排專人督促施工單位完善民工管理、考勤管理、合同管理等機(jī)制，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。2021年，7家子公司在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)民工工資實(shí)名制100%全覆蓋。

堅(jiān)持宣貫導(dǎo)向。在13個(gè)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置告知牌，確保每位農(nóng)民工進(jìn)出工地隨時(shí)可見維權(quán)電話；張貼工資發(fā)放告示，及時(shí)向農(nóng)民工告知工資發(fā)放情況；懸掛宣傳標(biāo)語橫幅、組織普法學(xué)習(xí)，增強(qiáng)農(nóng)民工依法理性維權(quán)的法律意識，切實(shí)提高各子公司及施工單位依法支付民工工資的自覺性，為農(nóng)民工筑起維護(hù)個(gè)人權(quán)益的“保護(hù)墻”。

三個(gè)落實(shí)踐行為民使命

落實(shí)摸底排查。公司秉承“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置”原則，對在建的13個(gè)項(xiàng)目就制度落實(shí)、欠薪情況、宣貫情況等進(jìn)行了全面梳理排查，建立工作臺賬，每半月對民工工資支付情況進(jìn)行清查匯總，及早消除隱患，為清欠行動(dòng)打下基礎(chǔ)。

落實(shí)整改措施。按照“屬地管理、主動(dòng)預(yù)防、基層化解”原則，公司在摸排中發(fā)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目存在問題，及時(shí)采取有效措施，責(zé)令其立即整改，規(guī)范簽字流程和臺賬管理，完善施工合同條款，并加大對勞務(wù)公司資質(zhì)審查力度和管理，堅(jiān)決杜絕此類問題再次發(fā)生，確保雙節(jié)前動(dòng)態(tài)清零。

落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行。公司堅(jiān)持“積極協(xié)調(diào)、加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)肅處理”原則，針對專項(xiàng)行動(dòng)中存在的問題，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)建設(shè)主體信用管理力度，使欠薪主體意識到“一處失信、處處受限”的嚴(yán)重性，定期對民工工資支付情況開展督查，做到監(jiān)管常態(tài)化、長效化、規(guī)范化。進(jìn)一步暢通農(nóng)民工投訴渠道，確保投訴有登記，有處置，有追蹤，有反饋，避免因欠薪發(fā)生群體性上訪事件。

2022年，興瀘集團(tuán)將堅(jiān)定不移深入貫徹中央、省、市關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付工作的指示精神，完善監(jiān)管長效機(jī)制，加強(qiáng)民工工資規(guī)范支付，杜絕拖欠民工工資行為發(fā)生，守好基本民生底線，保障農(nóng)民工合法權(quán)益和社會穩(wěn)定。