興瀘集團(tuán)狠抓汛期安全生產(chǎn)工作落實(shí)

7月份，興瀘集團(tuán)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)，認(rèn)真分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題，安排部署了下階段汛期安全生產(chǎn)工作任務(wù)。繼續(xù)強(qiáng)化督查旗下企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，深入基層生產(chǎn)一線開展專項(xiàng)檢查，對責(zé)任落實(shí)不到位，違法違規(guī)操作行為下達(dá)了整改通知書，并納入年度安全、環(huán)保和職業(yè)健康目標(biāo)任務(wù)考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到基層。成立了以黨委書記、董事長任主任，黨委副書記、總經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)工作副總經(jīng)理為副主任，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和旗下企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為委員的應(yīng)急委員會(huì)，應(yīng)急委員會(huì)辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作，并明確了集團(tuán)公司及旗下企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急能力建設(shè)。指導(dǎo)、督促旗下企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，配齊配足了應(yīng)急物資、隊(duì)伍、裝備，切實(shí)提高了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)、平戰(zhàn)結(jié)合的應(yīng)急處置能力。認(rèn)真督促旗下企業(yè)全面開展了汛期安全隱患大排查大整治，取得顯著效果。特別是對在建工地、城鎮(zhèn)燃?xì)?、供排水管網(wǎng)、經(jīng)營性資產(chǎn)、垃圾焚燒發(fā)電等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，對不能及時(shí)整改的隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采取防范措施。7月份，集團(tuán)公司及旗下企業(yè)共開展汛期安全專項(xiàng)檢查79次，發(fā)現(xiàn)汛期安全隱患14處，整改12處，有效防范了高溫汛期期間各類生產(chǎn)安全事故。

興瀘集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)